Järeämmillä työkaluilla yrittäjän strategiatyön tukena

Prizzway Oy:n toimitusjohtaja Jari Jänstedt on tyytyväinen yrityskehittäjien aktiiviseen otteeseen.

– TEKELin kasvuyrityksille suuntaama yrityskehitysmalli on saanut kunnolla tuulta purjeisiinsa. TRIOplus-hankkeessa on aktivoitu jo noin 400 teknologiateollisuuden yritystä ja tahti jatkuu noin 50 yrityksen kuukausivauhdilla. Näistä yrityksistä 266 on analysoinut liiketoimintaansa pidemmälle yhdessä yrityskehittäjän kanssa. Tehokkaan kenttätyön on mahdollistanut Progress-järjestelmää hyödyntävien yrityskehittäjien määrän kasvu verkostossamme, kertoo Prizzway Oy:n toimitusjohtaja Jari Järnstedt.

Yrityskehittäjien työkaluna ja yhteisenä foorumina toimii Prizzwayn kehittämä Progress-järjestelmä, joka ohjaa analyysien ja kehitysohjelmien tekoa, samoin yritysraportointia. Järjestelmän avulla TEKEL-verkosto toteuttaa Teknologiateollisuuden TRIOplus-hankkeen kasvun ja kansainvälistymisen toimintalinjaa (ks. kuva toimintalinjoista yläoikealla.)

TEKEL kilpailutti asiantuntijapalveluyrityksiä hiljattain, ja näitä kontakteja hyödynnetään kehitystarpeisiin kohdistuvissa toimenpiteissä.

Progress-järjestelmää on myös laajennettu palvelujen osalta. Erityisen suurta mielenkiintoa yrityskehittäjien piirissä on herättänyt strategian luomiseen ja kehittämiseen laadittu työkalu.

– Rakennemuutoksen kouriin joutuneet pk-yritykset pohtivat nyt uusia strategioita ja mahdollisuuksia, ja haluamme auttaa heitä tässä työssä parhaalla mahdollisella tavalla. Tätä varten kilpailutetut strategiakonsultit ja uusi strategiatyökalu antavat tehokkaan apuvälineen pk-yritysten käyttöön, kuvailee Järnstedt.

Ennakointi auttaa valmistautumaan haasteisiin

Progress-työkalulla koostetaan tietoa suomalaisesta pk-kentästä esimerkiksi yritysten kasvuodotuksiin ja kehitykseen liittyen. Jari Järnstedtin mukaan pk-yritysten kehitysodotukset ovat melko hajanaisia.

– On paljon yrityksiä, joilla on tilauskirjat täynnä, ja toisaalta paljon pk-yrityksiä, joiden tulevaisuus on kysymysmerkki. Yhdistävänä tekijänä voisi todeta, että ne yritykset, jotka ovat pohtineet strategioitansa riittävän ajoissa, ovat pystyneet valmistautumaan haasteisiin paremmin kuin vain parempia suhdanteita odottavat yritykset.

– Liikevaihdon kehitysodotuksia osoittavasta kuvaajasta voidaan päätellä, että kehittämisohjelmassa pidemmälle analysoidut yritykset myös asettavat itselleen haastavia tavoitteita.  

Teksti: Pia Pere-Vanhanen
Kuvat: Teknologiateollisuus ry ja Progress / Prizzway Oy