Teknologiakeskusten mahdollisuudet uudistumiseen löytyvät Teknologiakeskusten liiton uudesta strategiasta. Suomalaisen kilpailukyvyn kannalta alueellinen perustyö on tärkeää ja siinä teknologiakeskuksilla on suuri merkitys. Pidän tärkeänä teknologiakeskusten jo olemassa olevia tehtäviä, mutta ilman uudistumista kilpailukykymme hankkeiden toteuttajina ja palveluiden tarjoajina ei ole riittävää. Teknologiakeskusten haasteena ovatkin uudistuminen, yhteisöllisyys ja laadukas toiminta.
Uudistumistamme varten TEKELin strategiaan on määritelty yhdeksi kohdaksi ”uudet avaukset”. Kysymys on uuden tyyppisistä kehittämistoimista, joilla pyritään kokeilevampaan innovaatiotoimintaan. Näistä yhtenä esimerkkinä ovat julkiset hankinnat. Miten julkinen sektori ottaa käyttöön innovaatioita ja miten ne osallistuvat tuotekehitykseen avaamalla markkinat sellaisille tuotteille ja palveluille, joita ei vielä ole olemassa. Toisaalta kyse voi olla uudentyyppisestä yhteistyöverkostosta tai uudesta palvelusta yrityksille. Ideana uusissa avauksissa on painottaa niiden eteenpäin viemiseen tarvittavaa johtajuutta, edelläkävijyyden merkitystä sekä vahvaa asiantuntijuutta. TEKEL-verkosto voisi toimia tässä hyvin päänavaajana laajalla substanssiosaamisellaan sekä yhteisellä verkostollaan.
Yhteisöllisyys on ottanut ison askeleen jo TEKELin uusien yhteisten kehittämishankkeiden kautta. Niiden avulla voimme osoittaa verkostomme voiman ja roolin osana suomalaista innovaatiotoimintaa. Yhteisöllisyys kuitenkin edellyttää myös avointa tiedonvaihtoa ja yhteistä näkemystä siitä, miten teknologiakeskukset voivat yhdessä olla luomassa vaikuttavampia ja suurempia hankkeita niin kansallisesti kuin kansainvälisestikin. Pienenä maana meidän pitää toimia tiiviisti yhdessä omia vahvuuksiamme hyödyntäen.
Toiminnan laatu lähtee teknologiakeskuksista. TEKEL yhteisenä organisaationamme voisi olla hyvä alusta asiakastyytyväisyyden ja henkilöstötyytyväisyyden vertailussa. Yhteisillä työkaluilla voisimme saada riittävän kattavaa vertailupohjaa kullekin keskukselle heidän omien laatumittareidensa tueksi. Samoin henkilöstötyytyväisyyden parantamisessa teknologiakeskukset voisivat toimia toisilleen verrokkina. Laatu ja sen mittaaminen luo uskottavuutta rahoittajille ja parantaa organisaatioidemme toimintaa edelleen.
Alueellisina toimijoina teknologiakeskuksilla on merkittävä rooli osaajina, voimien kokoajina ja alustoina uusille ideoille.
