Verkostoveturin polttoainetta ovat aktiivisimmat verkostot

”Nykyisessäkin taloudellisessa tilanteessa on teknologiateollisuuden pk-yrityksille paljon mahdollisuuksia”, sanoo Teknologiateollisuus ry:n TRIO-ohjelman ohjelmapäällikkö Harri Jokinen. Tarvitaan rohkeutta kasvaa. Työkaluja ja rahoitusratkaisuja kuljettaa muun muassa Teknologiateollisuuden Verkostoveturi-konsepti.

Teknologiateollisuus ry:n tuoreimmat selvitykset vahvistavat, että vienti ei vedä enää vanhaan malliin. Uudet tilaukset ovat rajussa laskussa. Selvityksissä mukana olevat toimialat – elektroniikka- ja sähköteollisuus, kone- ja metallituoteteollisuus, metallin jalostus sekä tietotekniikka-ala – kattavat 65 % koko Suomen viennistä, joten painoarvo on suuri.

Jokinen kuitenkin painottaa, että myös positiivisia seikkoja on edelleen nähtävissä. Esimerkiksi yritysten tilauskannat ovat edelleen hyvät. Myös toimittajayritysten tuottavuus ja toimitusvarmuus ovat parantuneet.

”Teesimme tänään kuuluu: nyt ei ole aika painaa jarrua, vaan hakea keinoja toimia”, hän sanoo.

Vähemmän kapasiteetin tasaajia


Jokisen mukaan Suomessa on kolmenlaisia yrityksiä: vahvoja yrityksiä, kapasiteetin tasaajia ja kohta entisiä yrityksiä.

"Vahvoilla yrityksillä on vahva tilauskanta ja tase: ne ovat joko päähankkijoita eli lopputuotevalmistajia tai vakiinnuttaneet asemansa päähankkijoiden arvoketjussa. Kapasiteetin tasaajat eli komponenttitoimittajat ovat vaikeuksissa, koska ne eivät ole erikoistuneet. Kohta entisiä ovat puolestaan ne, joilla ei ole jatkajaa eikä vakiintuneita asiakassuhteita. Tyhjällä käyvää kapasiteettia on vaikea myydä."

Teknologiateollisuus haluaa nostaa kapasiteetin tasaajia vahvojen yritysten joukkoon. Miten tämä käytännössä tapahtuu?


”Verkostoidu tai kuole”


”Wärtsilän Ole Johansson on todennut: verkostoidu tai kuole. Kommenttiin sisältyy ajatus siitä, että maailmanmarkkinat imaisevat mukaansa muutoshalukkaat verkosto-osaajat, jotka ymmärtävät roolinsa globaalissa arvoketjussa. Metson Jorma Eloranta muotoili näin: kasva tai kuole. Kasvuhalua täytyy olla ja nurkkakuntaisuudesta täytyy päästä eroon”, Jokinen kertoo.

”Kasvun paikat ovat edelleen olemassa. Yksinkertainen, käsityövaltainen työ siirretään arvoketjussa halvempien kustannustason maihin, kuitenkin siten ettei nosteta käsiä pystyyn, jolloin päähankkija joutuu hakemaan kumppaninsa kokonaan muualta. Paras valmistustekninen ja suunnitteluosaaminen on valjastettava ketjuihin. On löydettävä kumppaneiksi niitä yrityksiä, jotka ovat samassa veneessä. Oma sektori pitää hoitaa niin, että osaaminen on kansainvälisellä tasolla”, listaa Jokinen.


Kumppanuudelle ei vaihtoehtoja


Teknologiateollisuus näkee myös hankintatoimen merkityksen kasvavan jatkossa.

”Hankinnassa on kärjistetysti kaksi perustyyliä: kilpailutetaan toimittajia tai haetaan kumppanuutta. Kovina aikoina hinta helposti painottuu, mutta meidän mielestämme kumppanuudelle ei ole vaihtoehtoja. Markkinaehtoisesta kilpailusta luopuminen vaatii tilikirjojen avaamisen ja täyden luottamuksen osapuolien välillä”, Jokinen sanoo.


Hynttyyt yhteen aluetoimijoiden kanssa


Teknologiateollisuuden lähes 1500 jäsenyrityksestä suurin osa on pk-yrityksiä. ”Haluamme haastaa pk-kenttää, kertoa mahdollisuuksista ja auttaa kasvuun. Meillä ei ole riittävästi henkilöstöä tekemään tätä työtä. Alueilla toimivien yhteistyökumppanien avulla yritysten tavoittaminen on mahdollista”, Jokinen sanoo.

”Missiomme on yhteinen, siksi on myös luontevaa lyödä hynttyyt yhteen. Alueilla toimivilla TRIO-yhteyshenkilöillä on erittäin hyvä alueen yritysten tuntemus ja luottamuksellinen suhde niihin. Heidän kauttaan olemme päässeet kontaktiin tuhansien alueilla toimivien yritysten kanssa ja saaneet aikaan hankkeita, jotka ovat mahdollistaneet yritysten kasvun.”


TRIOn polkua pitkin


TRIO-ohjelma tarjoaa yrityksille työkaluja kansainväliseen kasvuun. Valmista polkua kulkemalla yritys voi kehittyä ja hyödyntää paremmin olemassa olevia mahdollisuuksia, kertoo Jokinen.

”Ensimmäinen vaihe on: mieti mitä haluat. Meillä on mahdollisuus tuoda avuksi ulkopuolista asiantuntemusta ja rahoitusta, jotta suunta löytyy. Normaalisti tämä johtaa yrityksen liiketoimintasuunnitelman tarkistamiseen, joka on toinen vaihe. Kolmannessa vaiheessa toteutetaan toimenpiteitä: rakennetaan asiakassuhteita, tiivistetään prosesseja ja tehdään ne näkyviksi, rakennetaan luottamusta asiakkaisiin. Malli on kaikkien saatavilla osoitteessa www.verkostoveturi.fi.”

Jokisen mukaan liian moni yritys on tällä hetkellä kapasiteetin tasaaja, joka tekee vähän kaikenlaista ja joka kutsutaan päähankkijoiden toimitusketjuihin, kun muu kapasiteetti on täynnä. Mahdollisuuksia ei hyödynnetä eikä yhteistyötä tiivistetä.

”Viisi vuotta monet ovat sanoneet ’ei kerkeä’, töitä on riittänyt. Nyt kapasiteetin tasaajat ovat ensimmäisinä vaarassa joutua työttömiksi. Me haluamme sanoa: on viimeinen aika päättää. Vielä on mahdollista päästä mukaan niihin tiivistyviin verkostoihin, joita nyt rakennetaan.”

TRIO-ohjelmalla on menossa viimeinen vuosi, mutta Verkostoveturi jää pysyväksi palveluksi. Tänä keväänä on käynnistymässä liikkeenjohdon konsulttien koulutus, jossa valmennetaan kymmenen konsulttia eri puolille maata käynnistämään yritysten verkostohankkeita.

Teknologiateollisuus tekee tämän vuoden aikana arvion TRIO-ohjelman onnistumisesta. ”Toivomme, että toiminta jatkuu jossakin muodossa, sillä missiomme asiassa on yhteinen. On kuitenkin aika kysyä, miten voimme tehdä tätä yhteistyötä vielä paremmin ja millainen arvo tällä yhteistyöllä on. Toivomme, että muutkin kumppanit pohtivat tätä.”



Teksti: Pia Pere-Vanhanen.
Kuvat: Teknologiateollisuus ry.

 

Verkostokonsepti on kehitetty nopeuttamaan teknologia-
teollisuuden verkostojen rakentamista.
Lue lisää osoitteessa
www.verkostoveturi.fi.











"On viimeinen aika päättää. Vielä on mahdollista päästä mukaan niihin tiivistyviin verkostoihin, joita nyt rakennetaan."














Ohjelmapäällikkö Harri Jokinen etsii verkostoista kilpailukykyä teknologiayrityksille. Tätä työtä hän on tehnyt TRIO-ohjelmassa viiden vuoden ajan. Teknologiateollisuuden palvelukseen hän siirtyi pari vuotta sitten VTT:stä, mutta työn sisältö säilyi pitkälti samana.
Paluu sivun alkuun