Silmäilin muutama päivä sitten muistin virkistykseksi nykyisen hallituksen ohjelmaa. Sellaisia arvovalintoja sattui silmääni, että 46 asiaa edistetään, 47:ää parannetaan, 64:ää kehitetään ja 37:ää lisätään. Ilokseni huomasin myös, että yhtään asiaa ei heikennetä tai taannuteta.
Nämä passiivimuodot eivät kuitenkaan ilmaise, kuka asian tekee. Sanoja teknologiakeskus, tiedepuisto tai hautomo en ohjelmatekstistä löytänyt, vaikka TEKEL-verkoston jäsenillä on vahva tehtävä maamme uuden teknologiaan ja osaamisen pohjautuvan yritystoiminnan syntymisessä ja kehittämisessä.
Viime vuonna päättyneessä Yrke-hankkeessa hautomot panostivat palvelujen laadun kehittämiseen. Kiitos tarkoituksenmukaisen resursoinnin, tuloksiakin saavutettiin, ja sekä uusien yritysten määrä ja laatu nousivat merkittävästi. Myös asiakkaiden palautteesta saatiin lukea tyytyväisyyden ja palvelujen vaikuttavuuden olevan hyvällä tasolla. Toki, entistä ripeämpää kasvua me kaikki yrityksiltä toivomme ja odotamme. Ja ei toimintamme täydellistä ole, parantamisen varaa löytyy edelleen.
Yrke-hankkeen jälkeen yrityskehitystoiminnan rahoitus ja palvelukenttä ovat kokeneet merkittävän muutoksen. Yrityshautomot eivät nyt kuulu valtion työkalupakkiin, vaan resursointi on jätetty paikallistasolle. Uudet, asiakkaille myönnettävät rahoitusinstrumentit pystyvät kattamaan vain pienen osan hautomopalveluista.
Isoja kysymyksiä ovat, saavutetaanko tavoitteena oleva uusien teknologiayritysten kasvu- ja kehittyminen ilman, että meillä on koko maan kattava hautomoverkosto? Miten uudet yrittäjät tavoittavat nämä tärkeät palvelut? Osaako uusi yrittäjä tunnistaa, mitä palveluja hän toiminnan ylösajovaiheessa tarvitsee ja mistä niitä saa? Onko palvelujen tuottaminen resursoitu tehokkaasti siten, että asiakas ei joudu kohtuuttomasti ponnistelemaan saadakseen ammattiapua idean arviointiin ja kehittämiseen? Mikä on hautomoiden rooli tulevaisuudessa?
Koko maailmaa koskettavassa vaikeassa taloudellisessa tilanteessa Suomen teknologiahautomot jatkavat systemaattista, pitkäjänteistä ja tavoitteellista työtään. Tälle kokeneelle asiantuntijajoukolle on varmasti jatkossakin tärkeä paikkansa yrityskehityskentässä. Hautomot ovat jatkossakin valmiita yhteistyöhön muiden palveluntuottajien ja rahoittajien kanssa; ilman resursointia sitä roolia on kuitenkin vaikea pitää. Ja kyllä siihen edistettävien, parannettavien, kehitettävien ja lisättävien asioiden listalle vielä hautomotkin mahtuvat, jos vaan tahtoa löytyy. Suuresta investoinnista ei ole kysymys, ja se investointi tuo kyllä panokset takaisin.
Olli Mankonen
Johtaja, Turku Science Park Oy
TEKELin yrityskehitystiimin puheenjohtaja
