Technopolis Ventures -yhtiöt muutoksessa

Päämääränä selkeä roolijako

Toimitusjohtaja Keith Silverangin mukaan nyt muodostettava uusi Technopolis-kokonaisuus on entistä selkeämpi. Muutoksen myötä alueellisten Technopolis Ventures -yhtiöiden toimintoja siirretään kumppaneille ja jäljelle jäävät toiminnot sulautetaan osaksi emoyhtiötä.

Keith Silverang sanoo olevansa intohimoinen kasvuyritysten asianajaja. Hänen mukaansa Technopoliksen teknologiakeskusrooli kirkastuu uudistusprosessissa.

– Tarjoamme jaetun infrastuktuurin ja kohtauspaikan paikalliselle innovaatioekosysteemille. Haluamme rakentaa ympäristön, jossa roolit ovat selkeät, yhteistyöhenki paranee ja kaikki ajavat kasvuyrittäjyyden missiota raivokkaasti eteenpäin. Yhteisenä tavoitteena on viedä parhaat yrityscaset maailmalle ja toisaalta houkutella maailmalta tänne rahaa, asiakkaita ja kumppaneita. Technopoliksessa keskitymme monistettaviin, kansainvälistä kilpailukykyä lisääviin toimintoihin, kertoo Technopolis Oyj:n toimitusjohtaja Keith Silverang.

Technopolis Ventures -tytäryhtiöitä koskeva muutos on merkittävä, mutta vielä suurempia haasteita emoyhtiölle ovat Silverangin mukaan toimitilojen käyttöasteen turvaaminen, asiakkaiden tilojen sopeuttaminen uuteen taloustilanteeseen ja kannattavuuden suojaaminen.

Pois projektimaailmasta

Muutoksen mukana Non-profit-toiminta poistuu Technopolis-konsernista. Yrityskehitystoiminnan julkinen tuki on tärkeää, mutta Keith Silverang näkee sillä myös tiettyjä haittavaikutuksia.

– Projektit synnyttävät niin sanotun projektihumppaongelman, jossa projekti joutuu etsimään seuraavan projektin elämää. Projektipäällikkö on usein puun ja kuoren välissä eri tavoitteiden keskellä.

Toinen haaste on niiden kalleus: non-profit-ohjelmat tuottivat Technopolis-konsernille jatkuvasti tappioita.

– Konserni joutui toimintaa rahoittaessaan pankkiirin rooliin. Emme ole koskaan siirtäneet voittoja toiminnasta emoyhtiön puolelle. Teknologia-start-up-koneistoon olemme satsanneet nettona paljon enemmän kuin mitä olemme siitä saaneet.

Kolmantena ongelmana hän pitää innovaatiojärjestelmän muuttumista yhä julkissektorivetoisemmaksi. Alueilla on syntynyt joskus kitkaa, kun kilpaillaan samoista julkisista rahoista. Pörssiyhtiö saatetaan nähdä uhkana, vaikka se toimisi kasvuyritysten asialla.

Korkeaa teknologiaa työkaluissa. Kansainvälinen taho tutustuu portaalin kautta yrityksiin ja käy ensitunnustelut videokokouksen välityksellä. Matchmaking-tapahtuma tarjoaa lopulta tilaisuuden tavata potentiaalisimmat toimijat. Kuva viime marraskuun Money Talks Forumista Otaniemestä.

Muutoksen mahdollistajat

Technopoliksen rakenteellisen muutoksen mahdollistavat muun muassa nykyinen suurempi mittakaava ja organisaation yhdistävä yhtenäinen toimintatapa, sekä tietenkin teknologian kehitys.

– Olemme satsanneet esimerkiksi miljoona euroa Technopolis-kaupunkeihin asennettuun videoneuvottelujärjestelmään. Uusi Technopolis Online -portaali mahdollistaa ensimmäistä kertaa asiakasyritysten tutkimisen virtuaalisesti. Edistyksellistä softaa hyödyntävä Money Talks Forum on tapaamispaikka, jonka puitteissa esimerkiksi marraskuussa järjestettiin yli 300 yritystapaamista 5 tunnin aikana. Ohjelmistojen avulla käydään läpi satoja caseja, jotta oikeat tahot saadaan yhteen. Viimeisessä vaiheessa toimitaan kuitenkin manuaalisesti. Kaikki haluavat tavata Googlea ja Microsoftia, mutta ne eivät välttämättä halua tavata kaikkia, Silverang kuvailee dynamiikkaa.

Money Talks Forumin Marketplace – etukäteen aikataulutettuja kahdenvälisiä tapaamisia.

Kansainvälinen kohtaamispalvelu yrityksille ja sijoittajille

Kasvuyrittäjyyden näkökulmasta Technopolis-luotsi pitää tärkeimpänä "deittipalvelu"-näkökulmaa.

– Olemme kansainvälinen deittipalvelu yrityksille ja sijoittajille. Ero perinteiseen palveluun on se, että jos deittalet vaikkapa verkossa, kuka valvoo laatua? Me seuraamme, mitä deittailun jälkeen tapahtuu. Tämä on maailmanlaajuinen ekosysteemi, piiri pieni ei voi pyöriä enää vaikkapa Otaniemessä tai Jyväskylässä. On rakennettava globaaleja siltoja rahoittajiin, jakeluasiakkaisiin ja -kanaviin sekä palveluntuottajiin.

Avoimesti uusien yhteistyömallien etsintään

– Toivomuksemme on, että uudessa mallissa kumppanimme toimivat entistä tiiviimmässä yhteistyössä kanssamme. Technopolis satsaa kansainväliseen kasvuyrityskoneistoon, johon aluekehitysnäkökulmat on mahdollista räätälöidä mukaan allianssiyhteistyöllä, selkeät roolitukset säilyttäen, Silverang sanoo.

Mitä suurempi yritysmassa kasassa, sitä enemmän se kiinnostaa kansainvälisiä sijoittajia ja veturiyrityksiä, hän jatkaa. Silverangin mukaan Suomen kokoisessa maassa kaikkien ei kannattaisi satsata samoihin kehityskohteisiin ja keksiä pyörää uudestaan. Hän peräänkuuluttaa avointa parhaiden yhteistyömallien etsintää.

Teksti: Pia Pere-Vanhanen

Kuvat: © 2009 Technopolis Plc. All rights reserved.